Em meio à turbulência econômica atual, é possível inovar? Confira o que diz Hitendra Patel, diretor do Center of Innovation Excellence and Leadership, em Cambridge (EUA)
Quem pensaria que a eclosão da bolha imobiliária norte-americana iria colocar um freio na pujante economia brasileira? Por isso, companhias optaram por diminuir os gastos para sobreviver. Ações como esta, no entanto, não são suficientes.
Em outras crises, empresas que fizeram da inovação um imperativo estratégico emergiram como líderes. Você está pronto para conduzir sua companhia através da recessão? Confira, a seguir, cinco posturas que o levarão a agir de forma diferente nestes tempos problemáticos.
1. Em vez de pensar e agir em como gerar mais caixa, buscar formas de acelerar essa geração e criar futuros ativos
Durante a recessão, companhias se esforçam para controlar o caixa e abandonam os investimentos de longo prazo. Líderes inovadores aceleram a geração de caixa por meio da rápida implantação de processos que diminuem os custos e compreendem que é imprescindível promover mudanças para se adaptar às novas condições. Por outro lado, constroem o amanhã promovendo links entre projetos futuros e inovações de hoje como uma forma de resguardar os ativos que garantirão novos posicionamentos após a crise.
2. Em vez de pensar e agir em preparação para a crise, olhar ao redor e planejar novas soluções
Em tempos de turbulência econômica, muitas empresas se esquecem de se preparar para novas oportunidades no pós-crise e de olhar o mercado para abocanhar ativos disponíveis. Líderes inovadores abrem o leque de opções e ampliam os horizontes de possibilidades para progredir quando a bonança voltar.
3. Ir além de apenas proteger a si mesmo para proteger amigos e construir parcerias de ganha-ganha
Durante períodos de crise, muitas empresas esquecem os parceiros enquanto se esforçam para sobreviver. Líderes inovadores inovam em associação. Eles continuam a nutrir parcerias com fontes-chaves das inovações e com fornecedores como forma de alavancar os limitados recursos internos.
4. Mais do que diminuir os gastos da empresa, otimizar o portfolio e adicionar oportunidades emergentes
Em tempos de recessão, muitas companhias cortam atividades que não geram receita para teroperações magras. Líderes inovadores promovem ações lean. Com isso conseguem alcançar objetivos com menos custos e mais rapidez. Assim, a cadeia de valor permite uma aceleração na inovação e no tempo para faturar.
5. Em vez de se deixar puxar para dentro da guerra, guiar o consumidor e fortalecer o espírito de equipe
Durante períodos de declínio, muitas companhias se desmotivam e criam barreiras para a inovação mais veloz. Líderes inovadores procuram novos processos para as plantas de manufaturas e guiam os consumidores para novos produtos e serviços. Esse posicionamento, reforçado pela ampliação dos horizontes, leva o espírito de equipe para toda a organização e ajuda as empresas a sair dessa fase no topo.
Fonte: www.amanha.com.br
Quem pensaria que a eclosão da bolha imobiliária norte-americana iria colocar um freio na pujante economia brasileira? Por isso, companhias optaram por diminuir os gastos para sobreviver. Ações como esta, no entanto, não são suficientes.
Em outras crises, empresas que fizeram da inovação um imperativo estratégico emergiram como líderes. Você está pronto para conduzir sua companhia através da recessão? Confira, a seguir, cinco posturas que o levarão a agir de forma diferente nestes tempos problemáticos.
1. Em vez de pensar e agir em como gerar mais caixa, buscar formas de acelerar essa geração e criar futuros ativos
Durante a recessão, companhias se esforçam para controlar o caixa e abandonam os investimentos de longo prazo. Líderes inovadores aceleram a geração de caixa por meio da rápida implantação de processos que diminuem os custos e compreendem que é imprescindível promover mudanças para se adaptar às novas condições. Por outro lado, constroem o amanhã promovendo links entre projetos futuros e inovações de hoje como uma forma de resguardar os ativos que garantirão novos posicionamentos após a crise.
2. Em vez de pensar e agir em preparação para a crise, olhar ao redor e planejar novas soluções
Em tempos de turbulência econômica, muitas empresas se esquecem de se preparar para novas oportunidades no pós-crise e de olhar o mercado para abocanhar ativos disponíveis. Líderes inovadores abrem o leque de opções e ampliam os horizontes de possibilidades para progredir quando a bonança voltar.
3. Ir além de apenas proteger a si mesmo para proteger amigos e construir parcerias de ganha-ganha
Durante períodos de crise, muitas empresas esquecem os parceiros enquanto se esforçam para sobreviver. Líderes inovadores inovam em associação. Eles continuam a nutrir parcerias com fontes-chaves das inovações e com fornecedores como forma de alavancar os limitados recursos internos.
4. Mais do que diminuir os gastos da empresa, otimizar o portfolio e adicionar oportunidades emergentes
Em tempos de recessão, muitas companhias cortam atividades que não geram receita para teroperações magras. Líderes inovadores promovem ações lean. Com isso conseguem alcançar objetivos com menos custos e mais rapidez. Assim, a cadeia de valor permite uma aceleração na inovação e no tempo para faturar.
5. Em vez de se deixar puxar para dentro da guerra, guiar o consumidor e fortalecer o espírito de equipe
Durante períodos de declínio, muitas companhias se desmotivam e criam barreiras para a inovação mais veloz. Líderes inovadores procuram novos processos para as plantas de manufaturas e guiam os consumidores para novos produtos e serviços. Esse posicionamento, reforçado pela ampliação dos horizontes, leva o espírito de equipe para toda a organização e ajuda as empresas a sair dessa fase no topo.
Fonte: www.amanha.com.br
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